Форум
Альтернативный Поиск работы.
d'Tols: Навеяно соседней темой. Поскольку мы на АИ форуме, почему бы каждому не проработать альтернативу для поиска работы. Должно быть интересно. 1. Теоретически реализуемый собственный бизнес или другой вариант серьезного но реального изменения текущей деятельности. 2. Фантастический (нерентабельный, неосуществимый из-за ограничения ресурсов) но желаемый вариант изменения текущей деятельности. 3. (бонус) Савэт "как хорошо зарабатывать и хорошо жить" (с) типа: "вот один знакомый моего тестя... "
Green: 1) Все зависит от человека, географии, имеющихся ресурсов и т.д. Варианты вплоть до прямо противоположных 2)Внедрение систем удаленного управления сотрудниками (в качестве терминалов - мобильные телефоны). Проблема в долгосрочности, необходимости "обкатки на людях", трудности психологического характера (порядка 30% сотрудников придется зачистить, так как они не смогут принять систему). Обещает много хорошего в теории 3) Одна из самых больших проблем, с какой сталкивался - боязнь платить сотрудникам адекватно, как по способу, так и по объему. И более того, боязнь платить сотрудникам неограниченные суммы. Например: Есть некая компания, торгующая автомомбильной техникой. И есть некоторая компания, предоставляющая на эту технику кредиты. Кредитующая компания готова платить автоторговой 2% от каждой сделки как агентские, это весьма неплохой процент. Автоторговая компания обеими руками за, но на уровне учредителей. А сотрудникам, от менеджера по продажам до директора включительно по барабану, так как они ни копейки от этих агентских не увидят. И поэтому клиенты уходят куда угодно, но не на эту организацию, причем зачастую бесплатно (баш на баш), либо за агентские налом порядка 0,2-0,4 процента. Таким образом, исключительно по глупости контора теряет порядка 300-400 тыс. руб. прибыли в месяц. Просто так. Другой пример - компания поставила сотрудников на оклад+процент от сделки. При этом процент от сделки ограничен по размеру по отдельной сделке. То есть можно получить, условно 3000 руб. но не более. Как результат, упал объем сделок, так как проводить сделку на 8-10 млн. стало не интересно. Теперь сотруднков интересуют исключительно небольшие сделки, которые оформляются по упрощенной схеме (меньше работы), а платят за них все равно столько же. И т.д. и т.п. То есть если коротко - сотрудник на окладе, сотрудник на окладе+бонус, сотрудник на окладе+проценты, скотрудник на окладе, зависящем от общей прибыли конторы, сотрудник на окладе+процент от прибыли предприятия - это совершенно разные сотрудники, если даже это один и тот же человек. Другая проблема - лишние люди. Например, в одном НИИ в Ростове числятся около 5-6 конструкторов, которые занимаются типовыми деталями. То есть в результате расчетов отдела получаются параметры рабочих поверхностей (например, волновода). На основе этих параметров проектируется деталь. Все проектирвоание сводится к выбору типовых составных частей (фланцы и пр.) и технологии (элементарно зависит от формы). Так вот, всех этих людей можно заменить банальной программой, которую писать - недели три.
d'Tols: Green п.1 личная приземленная фантазия (психологи говорят полезно))))) п. 3 интересен (видно что не с потолка) НО! В современных условиях более-менее масштабного производства бонус к окладу, находится в зависимости часто не столько от личной работы сотрудника, сколько от многочисленных не зависящих от него факторов. что убивает идею.
Лин Цезарь Август: 1) Каких “бизнесов” у меня уже и не было… и планетариями (!) торговал, и дисками…. Если интересно – кину адрес моего интернет-магазинчика в личку (что бы за рекламу не забанили). Пытался сделать online игру-секту ;) Два месяца существовало мое рекламное агентство :) Делал проекционную лазерную систему для рекламы, пробовал создать дешевые системы видео-наблюдения… и т.д. В общем, прибыль была. Но… мало. Так от работы и не избавился. Хотя необходимость отдавать время своей единственной жизни кому-то… это ужасно ! Все же надеюсь еще на чудо. В ближайшем будущем собираюсь поторговать ракетами ;) 2) Доделать оптическую проекционную рекламную систему на светодиодах. Раскрутиться, возродить свое рекламное агенство. Заняться более плотно МосГИРДом. Ракета на 10 км, ракета на 100км, пилотируемый суборбитальник. Лин Индастриал Корп. добывает гелий-3 из атмосфер планет гигантов ;)
d'Tols: п.1 "Славный боевой путь" интернет конечно хорошее место работы, но до сих пор воспринимается несерьезно Лин Цезарь Август пишет: В ближайшем будущем собираюсь поторговать ракетами ;) навожу на клиента: Ким Чен Ир п.2 Лин Цезарь Август пишет: пилотируемый суборбитальник. Лин Индастриал Корп. Кое в чем Вас опередили конкуренты: http://www.vz.ru/society/2007/11/23/126856.html
Green: d'Tols пишет: В современных условиях более-менее масштабного производства бонус к окладу, находится в зависимости часто не столько от личной работы сотрудника, сколько от многочисленных не зависящих от него факторов. что убивает идею. Вот-вот! А нужно, что бы зависил именно от действий, нужна обратная связь между "пашу как вол" и "получаю больше нормы", причем так, чтобы сотрудники сами стремились увеличить доходы предприятия. Удачные примеры, с которыми сталкивался: - оклады всего предприятия поставлены в зависимость от объема производства. Грубо говоря, реализовали до 2000 тонн - 1 эталон, 2000-3500 второй, 3500 и более третий. Зарплата, к примеру, начальника АТЦ на первом эталоне 15000, на втором 20000, на третьем 27000. Очень помогает. - руководство поставлено на условия оклад+процент от прибыли. Проблема в механизме расчета прибыли, так как по балансу ориентироваться нельзя. - отдел продаж посажен на процент от проводимых сделок в пропорции. Есть старший менеджер, у него 40%, есть два менеджера, у них по 20% и девочка на документообороте 10%. У менеджеров оклады поменьше чем у документоведа. Система работает так - процент считается на всех, а потом распределяется в пропорции. Плюс в том, что в отделе автоматически происходит оптимальное распределение обязанностей, обучение и т.д. Проблема - пропорции надо менять по простой и понятной системе. d'Tols пишет: п.1 Ну допустим у меня по региону интересно работать агентом в плане оборота различной техники, поскольку регион портовой и много сельхозугодий. Подозреваю, что в Москве это не прокатит. А тут вполне востребована роль посредника. Или опять таки, у нас по региону интересно организовывать скупки черного металлолома, поскольку порты рядом, а там приемка свободная, в деревнях легко организовывать точки и пр. А где-нибудь в Воронеже уже такие вещи не прокатят.
d'Tols: Green пишет: Проблема в механизме расчета Проблема - пропорции надо менять по простой и понятной системе Это возможно в отношении топ-менеджера и непосредственно продающих агентов. Остальные в зависимости от смежных участков и нестыковки постоянны (по объективным причинам). Как отличить в каком случае падение эффективности по вине соседа(рынка) или проблем по вине этого работника? Поэтому увы рулит схема: предприятие заработало денег - всем премию пропорционально окладу. Денег нет - сидят на окладе голимом.
Green: d'Tols пишет: Поэтому увы рулит схема: предприятие заработало денег - всем премию пропорционально окладу. Плохо то, что при таком подходе не задается вопрос - а благодаря кому предприятие заработало денег? А вот сотрудники такой вопрос задают, и сами на него отвечают, порой с весьма неприятными последствиями...